人力资源干货:如何选聘精英人才

  

  人才富裕,对企业来说是个好消息,但是让企业苦恼的是无法在这人才海洋里找到优秀、合适的人才。21世纪什么最宝贵?人才!,想必大多数企业都深有同感。那么如何找到自己想要的人才呢?

  根据真实的工作情况制定工作要求。其实部门经理用人决策时的风险最大:他们负责将合适的人才配备在合适的位置上。因此人事决策要明确人事安排的本质、目的是什么,岗位的任务是什么、什么岗位用什么样的人。

  其实,确定企业人才需求的标准并不困难。您在招聘新员工时,最看重应聘者哪一点?,36.1%的经理人选择与公司企业文化一致的人,而30.01%的经理人选择具有扎实专业技能的人。

  在招聘过程中,所有的面试官提供一些简单易学的、可以用来准确评价应聘者能力的问题。例如宝洁面试的一个案例流程:

  第一,请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。

  第二,请你描述一种情形,在这种情形中你必须去寻找相关的信息,发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

  第三,广泛搜寻。了解是什么因素使精英人才考虑接受一项工作,然后围绕这些需求来建立搜寻人才策略。

  第四,情绪控制。学习如何克服过度依赖直觉与情绪来做出雇佣决策的自然倾向。往往在面试过程中,由于面试官的个人喜好而影响了对于应聘人员的正确评价。

  第五,正确招聘。通过协商的方式进行入职面谈并最终发出聘用通知。员工是人不是机器,不要用交易的思维来看待企业与员工的关系,把员工看作独立的有感情的个人,而不是资产或资源,因此在入职面谈时,应该采用协商的方式进行。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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