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人力资源干货：如何选聘精英人才

2018-11-25 00:03:39 点击:

　　人才富裕，对企业来说是个好消息，但是让企业苦恼的是无法在这人才海洋里找到优秀、合适的人才。21世纪什么最宝贵?人才!，想必大多数企业都深有同感。那么如何找到自己想要的人才呢?

　　根据真实的工作情况制定工作要求。其实部门经理用人决策时的风险最大：他们负责将合适的人才配备在合适的位置上。因此人事决策要明确人事安排的本质、目的是什么，岗位的任务是什么、什么岗位用什么样的人。

　　其实，确定企业人才需求的标准并不困难。您在招聘新员工时，最看重应聘者哪一点?，36.1%的经理人选择与公司企业文化一致的人，而30.01%的经理人选择具有扎实专业技能的人。

　　在招聘过程中，所有的面试官提供一些简单易学的、可以用来准确评价应聘者能力的问题。例如宝洁面试的一个案例流程：

　　第一，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

　　第二，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

　　第三，广泛搜寻。了解是什么因素使精英人才考虑接受一项工作，然后围绕这些需求来建立搜寻人才策略。

　　第四，情绪控制。学习如何克服过度依赖直觉与情绪来做出雇佣决策的自然倾向。往往在面试过程中，由于面试官的个人喜好而影响了对于应聘人员的正确评价。

　　第五，正确招聘。通过协商的方式进行入职面谈并最终发出聘用通知。员工是人不是机器，不要用交易的思维来看待企业与员工的关系，把员工看作独立的有感情的个人，而不是资产或资源，因此在入职面谈时，应该采用协商的方式进行。

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